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Le management transversal est une forme d’organisation qui vient se juxtaposer à l’organisation hiérarchique existante. Dans le management transversal, le dirigeant fixe une mission qui nécessite de mobiliser la puissance du collectif (décloisonnement, coordination, interaction, coopération, décentralisation...)

Le risque est souvent vu sous son angle défensif. Il a pourtant de nombreux bienfaits en permettant de maîtriser, d’optimiser, d’anticiper… c’est le risque positif ! A cela, s’ajoute l’opportunité, effet positif du risque sur l’atteinte de l’objectif, appelée ici vents positifs. Mais positiver les risques et vents ne suffit pas : il faut rester positif même en cas de crise, avec un traitement adapté.

Le manager pilote pour garantir la maîtrise et permettre une création de valeur. Il ne peut le faire sans un système de management intégrant toutes les dimensions et apportant une performance globale et durable.