Folge 12 – Fundstücke der Facilitation Rundschau von Jacob Chromy

"Offline habe ich "früher" immer gerne 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃𝘄𝗲𝗰𝗵𝘀𝗲𝗹 eingebaut: "Wie glaubst geht es gerade der Person, die links neben dir sitzt?" Eine kleine einfache Maßnahme, die den Blick auf die anderen Menschen richtet, Achtsamkeit erfordert und übt und für eine zugewandte, vertrauensvolle Atmosphäre sorgt. "Links neben dir" ist bei Zoom nicht so einfach... 🤔 Lange habe ich diesen Check-in nicht mehr genutzt. Aber #gehtnichtgibtsnicht! Manchmal muss man sich einfach alternative Wege überlegen und siehe da, es geht auch remote! 😆"

"Vor ein paar Wochen haben Joana Thebe und ich ausgetüftelt wie man Wissensmanagement und dessen Vorteile in ein Game bringen kann."

"Super praktisch, bewahrt va Moderierende davor, immer mit 2 Bildschirmen arbeiten zu müssen. Damit externe User das Board auch editieren können, muss man allerdings die richtigen Settings kennen."

""Nicht das Video teilen!" haben meine @qundg Kolleg:innen zum #Energizer am #Schontag gesagt. Pac-Face ist mega: https://grgrdvrt.com/pac-cam/ 2 min mit dem Team Pac-Man per Mund+Cam navigieren. Tipp: Video aufzeichnen 🤣 🙏 @eBildungslabor für diese #Internetquatsch Inspiration."

"Die #digitaleWerkzeugkiste ist eine umfangreiche Sammlung (3 Teile) mit digitalen Tools für den #Unterricht, die ständig aktualisiert wird - Praxisnahe Tipps, Tutorials und Beispiele bieten konkrete Hilfen für den Unterricht. Weitere SAMMLUNGEN mit Tools, Apps & Werkzeugen "

"Welche Hybrid-Energizer kennt ihr oder habt ihr schon mal ausprobiert? Was könnte lustig sein oder mit Bewegung funktionieren, das gleichzeitig remote und vor Ort funktioniert? Ich kann mir das Zählspiel "Count up 21" gut vorstellen. Allerdings bräuchte es ein gutes Raum-Mikro."

"Die folgenden Überlegungen beziehen sich auf ein Setting von einer Bildungsveranstaltung mit einer Bühne. Das muss keine Bühne im Sinne eines realen Podests sein. Vielmehr meint Bühne eine Verabredung hinsichtlich der Rollen: Es gibt auf der einen Seite „sprechende“ Personen, die man Referenten / Referentin / Speaker / Diskutanten / Podium o.ä. nennt. Es gibt andererseits „zuhörende“ Personen, die man Teilnehmende, Publikum o.ä. nennt. Die Konvention eines solchen Settings lautet: Wer auf der Bühne ist, darf immer sprechen. Wer im Publikum ist, muss dafür gesondert das Wort erteilt bekommen."

"Do, 4. Nov. 2021, 12:30 bis 13:30 (Ihre Ortszeit) Mit Hilfe des Hybrid Work Canvas wollen wir uns austauschen zu: - was haben wir aus der pandemiebedingten Arbeit von zu Hause gelernt? - welche Vereinbarungen verhelfen uns im Team zu einer guten Balance? - was habt ihr schon ausprobiert, damit Autonomie und Flexibilität nicht zu Lasten von Gemeinschaft und Kollaboration geht?"

"Seit kurzem gibt es nun (noch in der Preview) die Möglichkeit z.B. ein physisches Whiteboard in einem Büro, Home Office oder Besprechungsraum direkt in einem Teams Meeting zu teilen. Dabei wird mit einem sogenannten Overlay Modus gearbeitet, so das für die Teilnehmer alles was auf dem Whiteboard geschrieben, gezeichnet wurde immer im Blick haben. Auch dann wenn der “Whiteboard-Bearbeiter” im Bild steht oder neue Inhalte gerade so ergänzt, dass das Kamerabild das Whiteboard verdeckt."

"Um ein gutes Gesprächsklima in einer Retro, einem Meeting oder Workshop zu schaffen, kann diese kreative und vitaminreiche Methode helfen."

"Wie genau platziere ich Schrift und Bild zueinander? Dafür gibt es zwei grundsätzliche Möglichkeiten: neben dem Text oder und hinter den Text."

Tipp 1: Flipcharts drucken Tipp 2: Löcher verstärken Tipp 3: Oberfläche für Punktabfragen versiegeln Tipp 4: Flipchartbügel Tipp 5: Klebestreifen auf der Rückseite

Tipp 1: 1h Office-Zeit einplanen Tipp 2: Tandem-Spaziergänge nach dem Mittagessen Tipp 3: TN überlegen eine Sache, die den anderen 10 min Freude macht.

"As background, my teams at Stripe have routinely run a modified version of this pre-mortem script, particularly for major product launches. And while we haven’t been 100% mistake-free, pre-mortems have enabled “calm product launches” and have enhanced team productivity and morale."

"Ich stelle hier zum besseren Verständnis einige zentrale Konzepte vor, die für die Kombination mit Aktionsmethoden wichtig sind. Wer gleich weiter zu den Aktionsmethoden springen will, kann das hier machen." 1. The Three Divides in Action: Die Zukunfts-Jury 2. Pre-Celebration in Action: die Laudatio oder Freeze Frames 3. Pre-Mortem in Action: die Three-Picture-Scene 4. Szenario Immersion in Action: Rollen-Kreationen 5. Vision in Action: Der Dokumentarfilm 6. Threatcasting in Action: Das Multi-Szenen-Spiel 7. Three-Horizons in Action: Rollen-Container und Objekt-Rollen 7+1. Strategy-Windtunneling in Action: Der Schleier

"Das Team bräuchte eine positivere Perspektive auf Erreichtes, mehr Zuversicht? Dann habe ich hier genau die richtige Anleitung für eine intensive, spannende und motivierende Retrospektive für Agile Teams. Die Revaluationsroadmap kann auch remote durchgeführt werden, erfahrungsgemäß ist Wirkung noch ein wenig größer, wenn das Team gemeinsam vor Ort interagiert. Zur langfristigen Vorbereitung braucht es eine vernünftige, funktionierende Feedbackkultur in diesem Team. Wertschätzender und respektvoller Umgang mit einem guten Maß an Offenheit ist Voraussetzung. Da wir mit dieser Methode den intensiven Austausch mit eigenen und teaminternen Erfahrungen fördern wollen, würde ich bei sechs bis acht Teilnehmenden ca. 2 Stunden Zeit einplanen"

"I've recently facilitated a corporate culture development workshop where I used 𝙇𝙀𝙂𝙊® 𝙎𝙚𝙧𝙞𝙤𝙪𝙨 𝙋𝙡𝙖𝙮® to run an 𝘼𝙥𝙥𝙧𝙚𝙘𝙞𝙖𝙩𝙞𝙫𝙚 𝙄𝙣𝙦𝙪𝙞𝙧𝙮 (AI), which has 4 stages: discovery, dream, design, destiny (or deploy or deliver...) Here is my article on how I designed this workshop. Hope you find it useful."

"Im Jahr 2019 entdeckte ich die Liberating Structures und 2020 habe ich begonnen damit meine Seminare zu gestalten. Jetzt, nach dem ich das Buch von Daniel Steinhöfer (2021) gelesen habe, wurde mir die Vorgehensweise deutlicher und ich habe einen String erstellt, der nun in meinen Nachbesprechungen Einsatz finden soll. "

"your team paralyzed by unclear ownership? Resolve conflicts and clarify ambiguity using the Ownership Spicer! Based on the Delegation Poker, the ownership spicer is a tool to do all that. Unlike the Delegation Poker, it is meant for any relationship, not just management. It helps two sides (or more) express clearly their perspective and negotiate."

Bei meinem Versuch, eben diese „Meeting-Arten“ empirisch zu sammeln und für jede „Art“ zu klären, ob sich diese asynchron durchführen ließen, bin ich allerdings kläglich gescheitert"

"Welche Situationen sind günstig für asynchrone #Zusammenarbeit, welche eher nicht. Der Versuch einer Liste, die Orientierung gibt. Was fehlt, was seht ihr anders? Feedback sehr willkommen."

Welch ein wertvoller Netzfund! Jennifer Pauli spricht mir aus dem Herzen, wenn es um die Diskussion über Design Thinking geht. Denn auch ich erlebe es, in meiner Rolle als Innovation Coach, dass Design Thinking (von Kunden) häufig missverstanden wird. Ich teile daher die Sicht von Jennifer: "Design Thinking ist nicht die Wunderwaffe, die alle gerne hätten." Zumal ich das Bild einer Waffe eh nicht sonderlich schätze.

"Was kann Design Thinking und was nicht? Um Enttäuschung und Frustrationen zu vermeiden, ist es gut vorab zu wissen auf was man sich da eigentlich einlässt. Ich habe aus meiner Praxiserfahrung die 5 besten Anwendungs-Cases und die 5 No Go's für Design Thinking zusammengestellt."

"Beim Treffen von Entscheidungen spielen KO-Kriterien eine besondere Rolle: Erfüllt eine Lösungsoption diese nicht, ist sie „aus dem Rennen“. Mit anderen Worten: Das Nicht-Erfüllen eines KO-Kriteriums führt zum KO der gesamten Option."

"Agile is based on empirical process control theory. But what does the research say about the effectiveness of Retrospectives?"

"In den vergangenen Wochen haben wir uns also im Dreieck Köln-Hamburg-Portugal zusammentelefoniert und erst einmal Fragen gesammelt: wie unterscheiden sich unsere beiden Bücher? wie können wir uns gegenseitig unterstützen? wie möchte Daniel bei uns involviert werden? und wie geht es weiter?"

"Eine mehrstufige Ausbildung zum*r einzelnen Remote-Facilitator*in – für bessere virtuelle Meetings und Workshops! Nach mehr als 300 moderierten Workshops in den letzten zwei Jahren und gelungenen Inhouse-Ausbildungen von Facilitator*innen auf Kund*innen-Seite, geben wir unser Wissen im Trainingsprogramm an Sie weiter. In diesem Trainingsprogramm lernen Teilnehmer*innen in 10-14 Wochen das Moderieren und Know-how, um künftig für mehr Interaktivität und Austausch in Gruppen zu sorgen."