Folge 16 – Fundstücke der Facilitation Rundschau von Jacob Chromy

"Ich habe mal versucht die wichtigsten Unterschiede für mich festzuhalten. Mich interessiert aber wie du das siehst? Was macht für dich den Unterschied?"

"Die folgende Übersicht über die Rollendefinitionen von Trevor Turnford und Malin Morén (www.facilprofundo.com) bietet aus meiner Sicht eine hilfreiche Unterscheidung an"

"Was in Remote-Workshops fast nie geklärt wird: Was passiert, wenn der/die Trainer:in plötzlich weg ist? Ich informiere meine Gruppen am Anfang jedes Trainings"

"was mir an #Whiteboard-Tools Bauchschmerzen bereitet: Die Infos darauf sind super unzugänglich, nicht gut durchsuchbar, schwierig weiter zu vermitteln"

"Ich teile einmal den Artikel von Justin Mertes von Crema mit euch, der sich mit der Frage beschäftigt, in wieweit virtuelle Kollaborationsboards wie Miro/Mural nur zu Präsentationszwecken anstatt zur live Kollaboration verwendet werden sollen, um den primären Fokus auf den Menschen anstatt auf das Tool zu legen. Er hat hierzu eine hilfreiche Check-Box entwickelt."

"When running virtual workshops, Miro or MURAL* should primarily be used as a presentation tool rather than a collaboration tool."

"Well, I have personally walked through both the platforms and will share my experience in this blog to help you make a better choice for your agency."

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"Ich habe mal angefangen, alles, was mir so an Tools, Workshop-Vorlagen, Canvases, etc. zum Thema nachhaltiges Design / nachhaltige Produkt- und Geschäftsmodellentwicklung etc. unterkommt, auf einem Miro Board zu sammeln."

"Heute hatte meine Miro-Adaption des großartigen Brettspiels "Magic Maze on Mars" seinen ersten großen Play Test. Ich nenne es "Magic Miro on Mars".

"Wir nutzen Miro, um in den Teams einen Überblick darüber zu haben, wer plant, im Sprint im Office zu sein"

"From spin the wheel to breathing exercises, we have a range of new interactive and content slides you can download and use with just one click."

"Mit https://timeblocks.co kannst du direkt im Browser deine Zeitplanung machen und den Link mit allen teilen. Intuitiv und nützlich."

"Kennt ihr schon das Gather Town-Feature, mit dem du Go-Karts in deine Karten integrieren kannst?"

"I've played this fun team bonding activity with dozens or organizations and it always helped to break the ice and created a memorable moment for the remote team members."

"Was macht ihr, um auch in der virtuellen Welt den Raum als Ressource zu nutzen?"

"Kleine Einstiegsmethode aus der Reihe: Was Lernen vor Ort schön macht 🙂"

"One way to use them is to make a statement about the future (e.g. "80% of all cars will be electric by 2030"), and then the dice point you in the direction of an implication to think of."

"Wer kann und will entscheiden, was muss überhaupt entschieden werden, wer benötigt die Entscheidung und wer sollte sie vorbereiten?"

"Ich lege drei Bälle in die Mitte. Jede, die etwas sagen will, muss sich vorher einen Ball nehmen. Weil es drei Bälle sind, ergibt sich automatisch eine Reihenfolge der Mitteilungsbedürftigen."

Die Vor-Ort-Energizer im Überblick: 1:10 Stiftkampf (Geschicklichkeit, Bewegung) 2:11 Fitnesskreis (Bewegung) 2:58 Overload (Konzentration, Bewegung) 4:54 Mond und Satellit (Bewegung) 5:40 Schere, Stein, Papier mit Fanblock (Bewegung, Stimmung) 6:55 Zeichenspiel, bei dem jede*r scheitert (Geschicklichkeit, Kreativität)

"Ich nutze seit einiger Zeit schon eine App, die es mir ermöglicht, tolle Flipcharts zu kreieren, ohne, dass ich selbst zeichnen können muss."

"Wenn ich innerhalb zwei Wochen mit einer Methode in 4 Teams 6 Welten baue, kann das nur bedeuten, dass die Methode richtig gut ist! "

"In diesem Artikel stelle ich Dir meine schnellste Alternative zu Planning Poker vor. Sie hat es einigen meiner Teams erheblich leichter gemacht, zu Schätzungen zu kommen, die ihnen tatsächlich weitergeholfen haben."

"Ein Peer-to-Peer Space ist ein offenes Veranstaltungsformat, mit dem ich in der letzten Zeit sehr viele positive Erfahrungen sammle."

"Most team meetings are a waste of time. If you lead a team, here’s how to make yours good:"

"Betrachtet man Organisationen als ergebnisorientierte Effizienzräume, dann ist jede Zeitinvestition, die nicht direkt der Wertschöpfung dient, Zeitverschwendung. "