Folge 26 – Fundstücke der Facilitation Rundschau von Jacob Chromy

"What part of you doesn't want to be here?" Quite an unconventional question for a check-in, I thought.

Traue keiner Statistik, die du nicht selbst ...erstellt hast Als Einstieg lasse ich jetzt immer wieder mal ein Diagramm erstellen. Die Gesamtgruppe wird dafür… | 40 Kommentare auf LinkedIn

"Facilitation hack. Don't ask for the participants' expectations. I dislike "expectations," I think it is a disguised saboteur of facilitators and the facilitation process. I never ask participants for their expectations. I don't need to know. "

Wie startet man gut in die Zukunft? Wie kann man in einem Trend- oder Zukünfte-Workshop mit den Teilnehmenden stimmungsvoll in das Format starten? Mein…

Diese Ideen habe ich schon umgesetzt und gute Erfahrungen dabei gesammelt:

"In discussions at my place of work we raise our hand to indicate we wish to speak. Additionally, we keep track of our own place in the speaker queue with a show of fingers. We’ve done this for years."

Alle tun immer ihr bestes? Ja klar, oder? Retrospektiven starte ich gerne mit der Prime Directive, die sagt, dass wir davon ausgehen, jede und jeder das Bestmögliche getan hat.

"Facilitating large groups is a highly delicate endeavor, where a single mistake, an erroneous judgment, or a lack of response can lead to losing the group’s commitment forever."

Woher kommt eigentlich dieser Quatsch mit "Störungen haben Vorrang"?! Habt Ihr schon mal in einem Meeting gesessen, in dem "Störungen Vorrang" hatten?

Why #map #conversations? The way a discussion takes shape gives you informations about a group and its (#power) #dynamics. Mapping conversation is a useful way…

"Diese Broschüre führt Sie in die Methode «Futures Wheel» ein und zeigt Ihnen, falls Sie die Methode in Gruppendiskussionen anwenden wollen, worauf dabei zu achten ist."

"Der größte Unterschied liegt in der DNA der Materialität. Wo Lego Steine das konstruktive Spiel fördern (also Bauen, Gestalten, Entwickeln), da fördern die Playmobil Elemente und Figuren das Rollenspiel (Szenenarbeitn, Akteure, Prozessuales)."

"Diese Kombination macht es so gut: - Brainwritings auf den Whiteboard-Plättchen - das clevere Sortieren und „Clustern“ als Themen-Inseln auf der (Meeres)Welt - der effektive Priorisierungsmechanismus mit den Türmen - die Perspektiv-Steine, mit denen man Stakeholder-Ansichten auf die Welt bringen kann. "

"Wo findet das Meetup statt? Das Event findet in der queststadt im q1 von quäntchen + glück statt. Alle Infos rund um die Location und Anfahrt gibt es auf der Seite: https://queststadt.de/"

"Freu mich schon heute auf den 30.11. Wir werden mit Jacob Chromy von quäntchen + glück 3D-Welten kennenlernen."

Ein gemeinsames Verständnis der Begriffe Vision, Mission und Strategie ist die Grundlage für Strategieentwicklung.

"Muss ein Facilitator neutral sein? Die meisten bejahen diese Frage. Sie sehen den Facilitator für den Prozess und die Teilnehmer im Workshop für den Inhalt verantwortlich."

Die Schritte: Nominierung; Verdeckte Wahl; Gründe für Wahl teilen; Entscheidung überdenken; Stichwahl; Besetzungsvorschlag durch Facilitator*in; Schwerwiegende Einwände abfragen; Wahl annehmen oder ablehnen.

"If you are working on your organisation towards a more just and sustainable approach and output, try this: Assign people within every (organisational development) meeting, with (additional) roles: 1. The Earth 2. The Highest Future Potential 3. The Marginalised"

"Unsere Bildungsmaterialien bieten kreative und gut umsetzbare Anregungen rund um die Themen Klimaschutz und Unternehmensverantwortung im IT-Sektor."

"Stop ending your workshops like this: "What are your three main take-aways?". We´ve all done it, and seems like a straightforward question. But let's pause and reconsider. Is this truly the best way to conclude a workshop? The answer is: probably not."

"𝗪𝗮𝘀 𝘄𝗮𝗿 𝗱𝗮𝗺𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝘂𝗻𝗯𝗲𝗸𝗮𝗻𝗻𝘁?; 𝗪𝗼𝗿𝗮𝗻 𝗲𝗿𝗶𝗻𝗻𝗲𝗿𝘁 𝘂𝗻𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗱𝗮𝗺𝗮𝗹𝘀? 𝗪𝗶𝗲 𝘄ü𝗿𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘂𝘁𝗲 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗱𝗮𝗺𝗮𝗹𝘀 𝘃𝗲𝗿𝘄𝗼𝗿𝗳𝗲𝗻𝗲 𝗔𝗹𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗶𝗻𝘀 𝗞𝗮𝗹𝗸ü𝗹 𝘇𝗶𝗲𝗵𝘁?"

"Ein Ideenbriefkasten ist keine gute Idee. Es gibt sie in unzähligen Unternehmen, die Ideenbriefkästen. Heute sind sie meist digital - aber nicht weniger problematisch."

"Woran liegt es eigentlich, wenn der Praxistransfer nach einem Training ausbleibt? Und was können Trainer*innen dagegen (nicht) tun?"

Service-Post für 2024. Eure Mitarbeitenden sind deutschlandweit verteilt. Und ihr würdet gerne im nächsten Jahr mal eine Woche oder mehrere Tage am Stück mit Menschen aus verschiedenen Abteilungen oder Teams zusammen und fokussiert arbeiten.

"Wenn mangelndes Commitment und mangelnde Konsequenzen eine große Problematik sind, wie geht ihr damit um?"

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