Folge 29 – Fundstücke der Facilitation Rundschau

Folge 29 – Fundstücke der Facilitation Rundschau

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Facilitation Rundschau #29 – ⁉️ Fragen über Fragen: Vorbereitung, Workshop-Start, Wertschöpfung und Strategie, Verantwortung und Rollen, Retros und Reflexion 📺
Facilitation Rundschau #29 – ⁉️ Fragen über Fragen: Vorbereitung, Workshop-Start, Wertschöpfung und Strategie, Verantwortung und Rollen, Retros und Reflexion 📺
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Facilitation Rundschau #29 – ⁉️ Fragen über Fragen: Vorbereitung, Workshop-Start, Wertschöpfung und Strategie, Verantwortung und Rollen, Retros und Reflexion 📺
Gute Fragen für ein Workshop-Sparring – von Lukas Liebich
Gute Fragen für ein Workshop-Sparring – von Lukas Liebich

If you’re curious, here are the questions:

1️⃣ What triggered the preparation of the workshop? Why are you doing it?

2️⃣ What will be the set-up? (Face-to-face / Hybrid / Remote)

3️⃣ How many participants will take part?

4️⃣ Will there be any distinct participant groups?

5️⃣ How much time do you have for the workshop?

6️⃣ What should be the output of the workshop? What do you want to create?

7️⃣ What ideas do you already have about what the workshop should look like?

8️⃣ What questions do you already have for me / what do you expect from the consultation?

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Gute Fragen für ein Workshop-Sparring – von Lukas Liebich
Workshop: Hoffnungen und Befürchtungen statt Erwartungen abfragen – von Jutta Weimar, Facilitation Academy
Workshop: Hoffnungen und Befürchtungen statt Erwartungen abfragen – von Jutta Weimar, Facilitation Academy
"Ich lasse dazu in kleinen Gruppen (vier bis sechs Personen) auf einem Flipchart (oder auf Post-its) Gedanken zur Frage sammeln: „Was sind meine/ unsere Hoffnungen und Befürchtungen in Bezug auf diese Veranstaltung?“"
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Workshop: Hoffnungen und Befürchtungen statt Erwartungen abfragen – von Jutta Weimar, Facilitation Academy
Dialog: Fragen zu Verantwortungsübernahme und Wertschätzung – von Heiko Harthun
Dialog: Fragen zu Verantwortungsübernahme und Wertschätzung – von Heiko Harthun

1 Was brauchst du, um gut/besser arbeiten zu können?

2 Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein, damit du die an dich delegierte Aufgabe annehmen kannst?

3 Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein, damit du an deinem Arbeitsplatz Entscheidung treffen kannst?

4 Was benötigst du, um dich zu trauen, dich an deinem Arbeitsplatz frei äußern zu können?

5 Was brauchst du, um dich zu trauen, an deinem Arbeitsplatz (neue) Ideen zu entwickeln?

6 Was wäre hilfreich, damit du dich traust, an deinem Arbeitsplatz freiwillig (zusätzliche) Verantwortung zu übernehmen?

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Dialog: Fragen zu Verantwortungsübernahme und Wertschätzung – von Heiko Harthun
Fragen zur Wertschöpfung: Wie und wo als Team arbeiten? – von Markus Metz
Fragen zur Wertschöpfung: Wie und wo als Team arbeiten? – von Markus Metz

🕵️‍♂️ Welche Art der Hashtag#Wertschöpfung liegt vor?

🕵️‍♂️ Wo findet die Wertschöpfung statt?

🕵️‍♂️ Welche Art der Hashtag#Zusammenarbeit ist für die Wertschöpfung notwendig?

🕵️‍♂️ Welche Form der Hashtag#Kommunikation unterstützt die Zusammenarbeit am besten?

🕵️‍♂️ Wie sorgen die an der Wertschöpfung Beteiligten für eine gemeinsame Antwort auf die gestellten Fragen?

🕵️‍♂️ Wer entscheidet im Zweifelsfall die Antwort auf die gestellten Fragen?

„Wann findet die Wertschöpfung statt?

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Fragen zur Wertschöpfung: Wie und wo als Team arbeiten? – von Markus Metz
Eine Wunderfrage für adaptive Strategiearbeit – von Julian Peters
Eine Wunderfrage für adaptive Strategiearbeit – von Julian Peters
"Die Frage „Was müsste wahr sein?“ ermutigt die Teammitglieder, sich für verschiedene Möglichkeiten und Szenarien zu öffnen, auch für solche, die zunächst unwahrscheinlich oder schwierig erscheinen mögen. Diese Offenheit kann zu kreativeren und innovativeren Strategien führen, da ein breiteres Spektrum an Optionen in Betracht gezogen wird."
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Eine Wunderfrage für adaptive Strategiearbeit – von Julian Peters