Folge 37 – Retros, Rückblicke, Reflexionen – Fundstücke der Facilitation Rundschau

"Grundsätzlich lässt sich ein After Action Review nach jeglicher „Aktion“ durchführen: nach dem Implementierung von Code, der Gestaltung einer Werbeanzeige, der Optimierung einer Webseite etc. Wie viele vergleichbare Lern- und Feedback-Formate ist es leicht durchzuführen. Und die zentralen Fragen sind universell anzuwenden: Was hätte passieren sollen und was ist passiert? Was hat funktioniert/nicht funktioniert und warum? Was würden Sie beim nächsten Mal genauso und was anders machen?"

"Leassons Learned für größere Projektabschnitte mit einem gemischten Teilnehmerkreis, Retrospektiven für kürzere Zeitabschnitte im Team."

"Welche Muster beobachtet ihr in Retrospektiven? Wann erlebt ihr diese als besonders nützlich?"

"But wait, there’s more! For example, you can influence people to look into their past or future: Past: What has helped you in the past in similar situations? Present: What could help you in the current situation? Future: What could help you in a similar situation in the future? And we can focus on a problem versus an outcome: Problem: So, what’s the problem here? Topic / Neutral: Why did you come here today? Outcome: What would you like to have happen?"

1️⃣ Vor dem Sprint: Inhaltliche Orientierung schaffen 2️⃣ Vor dem Sprint: Wofür ist Scrum unser Werkzeug? 3️⃣ Informelle Stakeholder-Kaffeegespräche 4️⃣ Im Refinement: Den Kunden nicht vergessen 5️⃣ Im Daily: Rauszoomen und nachjustieren 6️⃣ Im Sprint: Anspruch formulieren 7️⃣ Im Sprint Review: Das Sprungbrett zur Retro

"Retrospektive #1: Segelboot Retrospektive #2: „Was, warum, und jetzt?“ Retrospektive #3: TRIZ Retrospektive #4: Ecocycle-Planning Retrospektive #5: Perfection-Game"

Link zum Canvas: https://www.leadventure.de/canvases

"Im Workshop wird sichtbar: ▪️ Wie Entscheidungen blockiert werden, weil keiner das große Ganze sieht. ▪️ Wo Designs hängen bleiben, weil Feedback-Schleifen zu spät kommen. ▪️ Warum Features langsam geliefert werden, obwohl das Team eigentlich gut arbeitet. ▪️ Welche DevOps-Prinzipien gewollt – aber nicht gelebt werden."

"So how do you use them? Step 1 - Agree the events you'll track Step 2 - Define tolerances - Green, Amber or Red Step 3 - Check your DSL metrics at a retrospective Step 4 - Take action based on your observations"

"❓ Check-In Fragen ❓ Rückschau- und Vorschau-Fragen: ❓ Quantifizierende Fragen ❓ Was wäre, wenn Fragen? ❓ Entscheidungs- und Skalenfragen ❓ Check-Out-Fragen?"