Folge 38 – Probleme, Spannungen, Konflikte

„Wofür steht xyz noch mal? Was meinst du damit genau? Hab ich dich richtig verstanden, dass …? ABC hab ich nicht in der Präsentation gesehen – ist das bewusst… | 12 Kommentare auf LinkedIn

"👨🏼‍🍳Beim "Problembacken" nehmen die Teilnehmenden einen Kopfstand ein. "Mal angenommen ein anderes Unternehmen möchte euer "Problem" möglichst exakt kopieren. Was muss es beachten? Schreibt eine Anleitung."

"Die Methode "Respektvolle oder wertschäztende Kontroverse" hilft Teilnehmenden, bewusst mit Meinungsunterschieden umzugehen, ohne vorschnell zu urteilen oder zu diskutieren. Es gibt zwei Varianten."

"🫰 Was die „Probeaufstellung“ aus unserer Sicht gebracht hat: ⚪ Ein Reframing von Unsicherheiten: Es ist okay, sich unsicher zu fühlen und ausgesprochen kann sie uns helfen, die Entscheidung besser zu machen."

"Eine Konfliktmoderations-Methode, die mir schon häufig gute Dienste geleistet hat: Das Einzelgespräch in Anwesenheit der anderen. "

"Clear The Air ist ein methodischer Ansatz, um einen positiven Zugang zu Konflikten und ihrer regelmäßigen, frühzeitigen Klärung in der Organisation(s)kultur zu verankern."

"Die beiden Konfliktmoderatoren und Prozessbegleiter Hendric Moster und Dana Hoffmann über den Umgang mit Konflikten in der Organisation"

"Der Kritik-Kreisel ist 𝐰𝐞𝐧𝐢𝐠𝐞𝐫 𝐌𝐞𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞 𝐚𝐥𝐬 𝐃𝐞𝐧𝐤𝐰𝐞𝐫𝐤𝐳𝐞𝐮𝐠. Er soll dabei helfen, verschiedene Arten und Dynamiken von Kritik zu verorten – und zur Frage einladen, ob man vielleicht gerade in einer Kritik-Schleife festhängt und in der Wechsel in eine andere hilfreich sein könnte"

"Kürzlich fragten wir auf LinkedIn nach Tipps und Empfehlungen zu Büchern und Fortbildungen rund um das Thema Konfliktmoderation und Mediation. Dazu haben uns viele spannende Hinweise und Erinnerungen erreicht. "