𝗘𝗺𝗯𝗿𝗮𝗰𝗶𝗻𝗴 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻 𝗮 𝗗𝗶𝘀𝗿𝘂𝗽𝘁𝗲𝗱 𝗪𝗼𝗿𝗹𝗱 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝘀𝘁𝗲 𝗙𝗮𝗸𝘁𝗼𝗿 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀𝘁 In einer Welt voller Unsicherheit, technologischem Wandel und geopolitischer Spannungen ist Transformation längst kein Projekt mehr – sie ist Dauerzustand. Die aktuelle Studie von Arthur D. Little – „Embracing Transformation in a Disrupted World“ (2025) zeigt eindrucksvoll, wie tiefgreifend der Wandel bereits in Unternehmen verankert ist – und wo er scheitert. ➡️ 65 % der Unternehmen befinden sich aktuell in umfassenden Transformationsprozessen. ➡️ 95 % der Führungskräfte glauben an ihren Erfolg. ➡️ Doch nur 7 % schaffen es, eine wirklich kontinuierliche Transformation zu leben. ➡️ Der größte Stolperstein? Nicht Technologie – sondern Menschen. Die Studie belegt: Ohne echte Einbindung der Mitarbeitenden bleiben Strategien, Strukturen und Systeme leere Hüllen. Denn: Transformation gelingt nicht um Menschen herum – sie gelingt nur mit ihnen. 𝗪𝗮𝘀 𝗯𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝗲𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗳ü𝗿 𝗛𝗥 𝘂𝗻𝗱 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 ➡️ Upskilling & Re-Skilling sind kein „Nice-to-have“ mehr, sondern Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit. ➡️ Kulturarbeit muss Teil der Transformationsarchitektur sein – nicht ein Begleitprogramm. ➡️ Führungskräfte sind die entscheidenden Übersetzer zwischen Strategie und Emotion. Sie schaffen Sinn, Vertrauen und Energie. ➡️ Iterative Transformation statt Großprojektdenken: Wandel wird dann nachhaltig, wenn Organisationen lernen, sich selbst permanent weiterzuentwickeln. 📊 Besonders spannend: Nur 5 % der Unternehmen bewerten ihre Lernkultur als „sehr effektiv“. Das zeigt, wie groß der Handlungsbedarf ist – gerade im HR. Hier entscheidet sich, ob Transformation getragen oder gebremst wird. 🎯 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁 Technologie mag der Katalysator sein – aber Menschen sind der Motor jeder erfolgreichen Transformation. Wer ihre Potenziale entfesselt, gestaltet nicht nur Wandel, sondern Zukunft. Quelle: Arthur D. Little (2025): “Embracing Transformation in a Disrupted World” – Autoren: Francesco Marsella, Wilhelm Lerner, Ben van der Schaaf, Marten Zieris, Alexander Buirski, Francesco Cotrone, Alexis Ost Duchateau.

Here’s what I take away: 🚫 HR is no longer just about people. 🚫 IT is no longer just about systems. ✅ The real value lies in how people and systems interact—seamlessly, intelligently, adaptively. Let’s be honest, most organizations still operate in silos: - HR builds talent and culture - IT builds systems and infrastructure But the future of work is all about integration. What if you make that happen? Think about it: Can you redesign work itself? Not roles. Not org charts. But the actual FLOW of work. Because that’s what Moderna’s doing. They are reimagining how humans and machines co-create value. IBM is doing the same. They use HR AI agents that handle questions, routes issues, and manage HR processes. This isn’t about cutting costs. It’s about building a business that adapts faster to the next disruption. They are building resilience. I recognize that HR and IT both have unique complexities, and in many companies are simply too far apart or too large merge shortly. Still, it still got me thinking. As an HR leader: -> How comfortable are you with data, automation, and AI? -> Could you confidently lead both people strategy and digital infrastructure? -> What would need to change for that answer to be yes? This isn’t a tech conversation. It’s an organization and leadership revolution. The next era of HR won’t be like today's HR at all. It will be integrated, tech-savvy, and central to how business gets done. Time to level up. Are you ready? #futureofwork #hrtech #ai Picture and story credits: Isabelle Bousquette 🙏 | 34 comments on LinkedIn