New Learning Impulses

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Kuration von Lerninhalten in Organisationen
Kuration von Lerninhalten in Organisationen
Was versteht man unter Kuration von Lerninhalten? Wie funktioniert Kuration und worauf sollte man achten. Welche Besonderheiten sollte man beachten und welche Vorteile ergeben sich aus Kuratierten Inhalten – sowohl für den Kurator als auch für Kollegen*innen? Diese und weitere Fragestellungen beleuchte ich zusammen mit meinem Gast Stefan Diepolder, der als Content Kurator und Digital Learning Experte arbeitet. Über Content Curation Ein Kurator im Kontext Lernen schafft durch die geschickte Zusammenstellung von Lerninhalten ein Lernerlebnis – ähnlich einem Kurator im Museum. Die Lerninhalte sollen stimmig zueinander passen, sich ergänzen und idealer Weise verschiedene Sinne ansprechen. Dabei ist der Kurator ein Experte auf seinem Gebiet – ein trusted Guide für die Personen die ihm Folgen. Dabei geht der Kurator z.B. nach dem Seek – Sense – Share Modell von Harold Jarche vor. Zitat Work is learning and learning is the work. Harold Jarche Man kann arbeiten und Lernen überhaupt nicht trennen. Das Gehirn arbeitet ständig und tauscht ständig Muster aus. Persönlicher Lernansatz Dem Think – Read – Talk – Do Modell folgen: • Überlegen: „Was benötige ich eigentlich?“ (Think) • Dann viel lesen (Bücher, Blogs), Videos schauen oder Personen in meinem Netzwerk fragen. Dabei wirklich tief in Dinge eintauchen, und die eigene Neugier nutzen. (Read) • Anschließend über Dinge sprechen, um auch neue Assoziationen zu erzeugen oder neue Perspektiven zu erhalten. (Talk) • Abschließend das Umsetzen und Ausprobieren. Dabei würde ich gerne noch mehr publizieren und mit der Community teilen. (Do) Links: • Stefan Diepolder auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/stefan-diepolder/) und Twitter (https://twitter.com/sdiepolder) • Wertschöpfender Umgang mit digitalen Inhalten – die Mechanismen von Content Curation (https://learningdevelopment.institute/home/tgb021_content_curation_einfuehrung/) Artikel von Stefan Diepolder bei Learning Development Institue • Das neue Lernen heißt Verstehen (https://www.goodreads.com/book/show/51845168-das-neue-lernen-hei-t-verstehen) – Henning Beck • Seek – Sense – Share (https://jarche.com/2014/02/the-seek-sense-share-framework/) – Harold Jarche • Eli Pariser: Beware online filter bubbles- Ted Talk (https://www.ted.com/talks/eli_pariser_beware_online_filter_bubbles) • 90/9/1 Regel (https://de.wikipedia.org/wiki/Ein-Prozent-Regel_(Internet)) aus Social Media • #Potential Radikal Podcastfolge über das Think – Read – Talk – Do Modell (https://potenzialradikal.de/2020/02/10/wie-lernen-menschen-das-think-read-talk-do-modell/#) von Claas Triebel Buchempfehlungen • Curation – Michael Bhaskar (https://www.goodreads.com/book/show/30512491-curation) Zeigt einem sehr gut wie man mit Kuration umgehen kann – und das nicht nur für digitale Kurationen. • Show Your Work! – Austin Kleon (https://www.goodreads.com/book/show/18290401-show-your-work) In 10 Schritten wird gezeigt, warum es einen Nutzen bringt die Arbeit zu teilen und wie dies sehr einfach gelingt. Verwandte Artikel Bericht über die „Live Kuration zum Thema Lernen Lernen (https://lernxp.de/2021/09/15/life-kuration-lernen-lernen-clc21/) “ Session beim Corporate Learning Camp (#CLC21) im Herbst 2021 von Stefan Diepolder und Matthias Wiencke. Wer einen kurzen Eindruck von der Podcastfolge haben möchte, kann sich den LinkedIn Beitrag von Beate Reichelt (https://www.linkedin.com/posts/beate-reichelt-16187183_kuration-von-lerninhalten-in-organisationen-activity-6854363889614774272-5IdL) ansehen. Der Beitrag LX015 Kuration von Lerninhalten in Organisationen (https://lernxp.de/2021/09/22/kuration-von-lerninhalten/) erschien zuerst auf LernXP: Der LernXplorer (https://lernxp.de) .
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Kuration von Lerninhalten in Organisationen
5I Learning Architecture
5I Learning Architecture
I've been very quiet on LinkedIn this week, but I'm back with issue #205 of Offbeat, the 🪄 L&D newsletter → https://lnkd.in/dec4QXrp 💜 Spotlight: I've been…
·linkedin.com·
5I Learning Architecture
4 Ways to Create a Learning Culture on Your Team
4 Ways to Create a Learning Culture on Your Team
Research from LinkedIn has shown that half of today’s most in-demand skills weren’t even on the list three years ago. As a result, there is now a premium on intellectual curiosity and the desire and ability to quickly grow and adapt one’s skill set. How can you create a learning culture on your own team or in your organization? First, reward continuous learning. Note that rewarding curiosity is not just about praising and promoting those who display an effort to learn and develop; it’s also about creating a climate that nurtures critical thinking, where challenging authority and speaking up are encouraged, even if it means creating discord. Be sure to give people meaningful and constructive feedback — it’s hard to improve on anything if you are unaware of your limitations. As a manager, practice what you preach. And finally, hire curious people. It’s easier to augment potential than to go against someone’s nature.
·hbr.org·
4 Ways to Create a Learning Culture on Your Team
70% Aren’t Prepared For The Future Of Work: Demands For Upskilling Surge
70% Aren’t Prepared For The Future Of Work: Demands For Upskilling Surge
People feel motivated to learn, and the big thing that will keep them engaged and doing their best work is development opportunities. Organizations can take some specific actions to ensure they’re able to deliver what employees want and what will benefit the business as well.
·forbes.com·
70% Aren’t Prepared For The Future Of Work: Demands For Upskilling Surge
A new standard for L&D spend: Cost Per Qualifying Asset (CPQA)
A new standard for L&D spend: Cost Per Qualifying Asset (CPQA)
The CPQA (Cost Per Qualifying Asset) metric can be used to benchmark learning libraries of different sizes and make like-for-like comparisons to help you with better spending decisions to improve your L&D budget.
·learn.filtered.com·
A new standard for L&D spend: Cost Per Qualifying Asset (CPQA)
A framework for discoverability
A framework for discoverability
Perhaps understandably, changes in working practices resulting from the COVID-19 pandemic will have led many organizations creating or purchasing more learning content as means of meeting their upskilling and reskilling targets. But, for learning content, more is not more.
·chieflearningofficer.com·
A framework for discoverability