Zorgverzekeraar VGZ neemt polissen ONVZ over
Maarten van Poll In het kort Zorgverzekeraar VGZ neemt een groot deel van branchegenoot ONVZ over. Als kleine landelijke speler kent ONVZ verschillende kwetsbaarheden, waar VGZ geen last van heeft. Het merk ONVZ blijft bestaan en het bedrijf blijft actief als verkoper van verzekeringen. Zorgverzekeraar VGZ neemt alle polissen van de kleinere branchegenoot ONVZ over. Het gaat om de grootste overname in de zorgverzekeringsmarkt in lange tijd. De werknemers kunnen in beginsel naar VGZ in Arnhem of Eindhoven.
Deel artikel
Deel via X
Deel via Facebook
Deel via LinkedIn
Bewaar artikel in Mijn Nieuws
Marjo Vissers van VGZ en Jean-Paul van Haarlem van ONVZ. Foto: Marco De Swart Zorgverzekeraar VGZ neemt alle polissen van de kleinere branchegenoot ONVZ over. Het gaat om de grootste overname in de zorgverzekeringsmarkt in lange tijd, als de Autoriteit Consument & Markt de transactie goedkeurt. ONVZ wordt een label van VGZ en blijft bestaan als verkoopkanaal.
Financiële details – of coöperatie VGZ bijvoorbeeld betaalt aan de vereniging ONVZ – worden niet bekendgemaakt. Ook over de bestemming van toekomstige verdiensten wil ONVZ-bestuursvoorzitter Jean-Paul van Haarlem niets specifieks kwijt. Duidelijk is dat de risico’s van de polissen bij VGZ komen te liggen. Daarbij zal ook een groot deel van het bufferkapitaal van ruim €300 mln naar de grote verzekeraar schuiven.
Het plan om de polissen onder te brengen bij een andere zorgverzekeraar kwam van ONVZ, zegt Van Haarlem. Het bedrijf is financieel gezond en had op eigen kracht verder gekund. Maar de bescheiden schaal van de Houtense zorgverzekeraar is een concurrentienadeel, zegt hij.
ONVZ heeft bijvoorbeeld moeite om bij de inkoop van de zorg ‘op het marktgemiddelde uit te komen’. Met andere woorden: een kleine, gefragmenteerde speler staat minder sterk in onderhandelingen en is daardoor relatief duurder uit.
Verzekerden voordeliger uit Onder de vleugels van VGZ zouden de verzekerden van ONVZ voordeliger uit moeten zijn. Voor de overnemende partij levert de transactie schaalvoordelen op, zegt bestuursvoorzitter Marjo Vissers. Zo kunnen de kosten van de processen aan de achterkant uitgesmeerd worden over meer klanten. Ook krijgt de Arnhemse verzekeraar er in één klap een ‘totaal nieuwe doelgroep’ bij: ONVZ richt zich van oudsher op zorgverleners en andere hoogopgeleiden.
VGZ is dit jaar met een marktaandeel van 22,3%, bijna 4 miljoen polissen en ruim €14 mrd aan premieopbrengsten de op een na grootste zorgverzekeraar van Nederland. ONVZ is met zo’n 400.000 klanten goed voor 2,3%. Beide organisaties hebben een solide solvabiliteit en boekten in 2024 een bescheiden positief resultaat, mede dankzij hoge beleggingsopbrengsten.
ONVZ, een vereniging met een verzekeringsbedrijf, behoudt het zogeheten portefeuillerecht. Dat betekent dat de partij uit Houten actief blijft als distributeur van de ‘eigen’ basis- en aanvullende verzekeringen, en de zorgbemiddeling voor klanten zelf blijft doen. VGZ zal per volgend jaar zaken als zorginkoop en administratie voor zijn rekening nemen.
Het merendeel van de medewerkers van ONVZ kan bij VGZ in Arnhem of Eindhoven aan de slag. ‘Deze overgang heeft impact op mijn collega’s en dat valt me zwaar’, zegt Van Haarlem, wiens toekomst na het afronden van de overgang nog onduidelijk is.
Weinig in de melk te brokkelen Het specifieke profiel van ONVZ is een belangrijke reden voor de stap, zegt Van Haarlem. ONVZ is de enige kleine, zelfstandige zorgverzekeraar zonder sterke regionale binding. DSW, Salland en Zorg & Zekerheid hebben die wel. De verzekerden van ONVZ zitten door het hele land. Afspraken over de toekomstige inrichting van zorg en welzijn worden veelal op regionaal niveau gemaakt. Daar heeft ONVZ weinig in de melk te brokkelen, terwijl het de consequenties voelt. VGZ zit wel actief aan tafel, regionaal en landelijk.
De landelijke spreiding van ONVZ maakt overigens ook dat het marktaandeel van VGZ met de transactie niet sterk zal toenemen in bepaalde regio’s. Zorgorganisaties krijgen bij contractonderhandelingen dus niet te maken met een veel dominantere partij.
Een ander nadeel van het profiel van ONVZ, een zorgverzekeraar voor hoogopgeleiden, is dat het kwetsbaar maakt voor aanpassingen in de zogeheten risicoverevening. Dit systeem, dat zorgverzekeraars moet compenseren voor de samenstelling en daarmee zorgbehoefte van hun achterban, werkt vooral goed voor partijen waarvan het klantenbestand een gemiddelde afspiegeling van de Nederlandse bevolking is.
Vanaf 2027 gaan de risico’s van de polissen van ONVZ over naar VGZ. VGZ heeft ervaring met het integreren van nieuwe groepen klanten, bijvoorbeeld door de samenwerking met Univé, zegt Vissers. ‘We konden activiteiten en risico’s dus vrij goed inschatten. ONVZ en VGZ lijken op elkaar qua organisatie, qua cultuur, en we gebruiken precies dezelfde systemen. We hebben nog het langst gesproken over het vormgeven van de merkidentiteit, zodat de keuzevrijheid die ONVZ wil bieden overeind blijft.’
Na de versmelting resteren in Nederland nog negen zorgverzekeringsconcerns, met vaak meerdere merken.
Lees het volledige artikel: https://fd.nl/samenleving/1572538/zorgverzekeraar-vgz-neemt-onvz-grotendeels-over
