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Níveis de conhecimento no processo decisório: uma avaliação a partir do método CWS
Níveis de conhecimento no processo decisório: uma avaliação a partir do método CWS
O objetivo deste trabalho consiste em avaliar a consistência e a discriminação de indivíduos com diferentes níveis de conhecimento no processo decisório, considerando a complexidade da tarefa. Assim, por meio de uma pesquisa experimental, foram aplicadas duas tarefas decisórias (tarefa simples e complexa), relacionadas à simulação de compra de um imóvel residencial, a indivíduos especialistas e não especialistas. O cálculo do índice CWS, o qual mensura o nível de conhecimento especializado, evidenciou que os não especialistas discriminaram mais e foram menos inconsistentes, tanto na atribui...
·seer.ufrgs.br·
Níveis de conhecimento no processo decisório: uma avaliação a partir do método CWS
Gestão do conhecimento para tomada de decisão: um estudo de caso na Empresa Júnior
Gestão do conhecimento para tomada de decisão: um estudo de caso na Empresa Júnior
http://dx.doi.org/10.5007/1983-4535.2014v7n2p108 O conhecimento é o recurso primordial para as organizações no processo de tomada de decisão nos dias atuais, dessa forma, a gestão do conhecimento é uma ferramenta de grande importância para a criação e a retenção do conhecimento nas organizações, essencial para subsidiar o processo decisório. Entretanto a grande maioria das empresas, especialmente as pequenas e médias, ainda não possuem um processo de gestão do conhecimento formalizado, mas possuem algumas práticas que também apoiam de forma positiva o processo decisório. A Ação Júnior Consu...
·periodicos.ufsc.br·
Gestão do conhecimento para tomada de decisão: um estudo de caso na Empresa Júnior
As escolhas são feitas de vida
As escolhas são feitas de vida
Olá. Bem-vindo ao novo metrô da cidade. Quanto é o bilhete? Isso é o melhor: não custa nada. Tudo grátis. Bom, na verdade, você é obrigado a usar nosso metrô. Você parece confuso... Calma. ...
·papodehomem.com.br·
As escolhas são feitas de vida
Decisões conscientes
Decisões conscientes
Refletir sobre nossas atitudes é entender aquilo que realmente faz sentido para cada um de nós
·vidasimples.uol.com.br·
Decisões conscientes
Se quiser resolver um problema, pare de pensar nele - Harvard Business Review Brasil
Se quiser resolver um problema, pare de pensar nele - Harvard Business Review Brasil
Quando você está tentando encontrar uma solução criativa para um problema, é tentador parar todo o resto e focar até que ele esteja resolvido. Mas pesquisas recentes mostram que fazer pequenas pausas em intervalos regulares pode melhorar os resultados. Acione um cronometro por uma quantidade […]
·hbrbr.uol.com.br·
Se quiser resolver um problema, pare de pensar nele - Harvard Business Review Brasil
Antes de tomar uma decisão, analise todas as suas opções de uma vez - Harvard Business Review Brasil
Antes de tomar uma decisão, analise todas as suas opções de uma vez - Harvard Business Review Brasil
Nós tomamos milhares de decisões todos os dias, algumas simples e outras que demandam um esforço maior. Para aumentar as chances de tomar a decisão certa, tente examinar todas as suas opções juntas ao invés de avaliar uma de cada vez. Se você estiver, por […]
·hbrbr.uol.com.br·
Antes de tomar uma decisão, analise todas as suas opções de uma vez - Harvard Business Review Brasil
Resolva um problema pensando na pior solução possível - Harvard Business Review Brasil
Resolva um problema pensando na pior solução possível - Harvard Business Review Brasil
Se você precisa surgir com uma nova ideia, pare de tentar pensar na melhor. Em vez disso, imagine a pior ideia possível: qual seria o caminho errado para resolver esse problema? O que nossos clientes absolutamente não querem? Como podemos deixar todos os nossos stakeholders […]
·hbrbr.uol.com.br·
Resolva um problema pensando na pior solução possível - Harvard Business Review Brasil
Aquiete sua mente para evitar decisões precipitadas - Harvard Business Review Brasil
Aquiete sua mente para evitar decisões precipitadas - Harvard Business Review Brasil
Líderes são louvados por saberem tomar decisões rapidamente. Mas não se pode deixar que o pensamento rápido se transforme em ações precipitadas. Uma maneira de evitar que isto aconteça é criar um pequeno intervalo entre um evento e sua resposta. Adiar sua resposta por um […]
·hbrbr.uol.com.br·
Aquiete sua mente para evitar decisões precipitadas - Harvard Business Review Brasil