"For the longest time, I thought “company-wide retrospectives = “normal retros, but scaled up with activities that work for big groups and lots of breakout sessions”. If you had asked me if it’s a good idea to do company-wide retros every once in a while I would have said yes. Retros are always a good idea in my book – as long as they enable change."

"🗺️ Ziel war, eine Konfliktlandkarte zu erstellen und Erkenntnisse darüber zu gewinnen, für Individuen im Team sichtbar zu machen: 1. Konflikte ⚡️ in mir 2. Konfikte ⚡️die Teammitglieder mit dem Team haben 3. Konflikte ⚡️ die das Team mit der Geschäftsführung 4. Konflikten ⚡️ die die Geschäftsführung mit ihrem Ökosystem hat (Eigner, Gesetze etc…) 5. Konflikte ⚡️ die das Unternehmen nach außen hat, aber auch solche, die ihm seine Existenzberechtigung geben"