Folge 9 – Fundstücke der Facilitation Rundschau von Jacob Chromy

Folge 9 – Fundstücke der Facilitation Rundschau von Jacob Chromy

#📍Remote
Für Check-in oder Check-out – das Emotionsrad – von Leadership Choices
Für Check-in oder Check-out – das Emotionsrad – von Leadership Choices
Emotions can be hard to articulate or even map. A visualization like this can be helpful. This wheel identifies six root emotions: Fear, Anger, Sadness, Surprise, Joy and Love. Would you agree with these six root emotions? Do you find visualizations like these helpful in your work but also in your private experience? Share your thoughts with us in the comment section.
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Für Check-in oder Check-out – das Emotionsrad – von Leadership Choices
Tool mit vielen Fragen zum Austausch in Teams, Gruppen und Workshops – von Range
Tool mit vielen Fragen zum Austausch in Teams, Gruppen und Workshops – von Range
Get to know your team Start your meetings and gatherings with over 300 icebreaker questions designed to build trust, connectedness, and psychological safety. Use the spinner to make sure everyone has a chance to speak and to keep the conversation moving. Connect your calendar to quickly add people to the spinner. All calendar data stays in your browser.
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Tool mit vielen Fragen zum Austausch in Teams, Gruppen und Workshops – von Range
Tipp für Check-in: Zeit zum Nachdenken und Notieren vor Fragen geben – von Matthias zur Bonsen
Tipp für Check-in: Zeit zum Nachdenken und Notieren vor Fragen geben – von Matthias zur Bonsen
Doch wie können wir einen Check-In so gestalten, dass er die Präsenz der Beteiligten fördert? Eine Möglichkeit besteht darin, nicht nur eine Frage zu stellen, die alle in der Check-In-Runde beantworten sollen, sondern den Teilnehmenden Zeit zu geben, zuerst über diese Frage nachzudenken und sich dabei auch Notizen zu machen. Und wenn wir das noch steigern wollen, dann verbinden wir dieses Nachdenken mit etwas, das unser Verstand nicht bewältigen kann. Zum Beispiel mit einer Aufforderung wie: Betrachten Sie Ihre Handflächen. Was sagen Ihnen dieser zu der Frage xy?
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Tipp für Check-in: Zeit zum Nachdenken und Notieren vor Fragen geben – von Matthias zur Bonsen
1-2-4-All Brainwriting mit limitierter Anzahl von Ideen – von Janek Panneitz
1-2-4-All Brainwriting mit limitierter Anzahl von Ideen – von Janek Panneitz
Dabei geht es um die "1,2,4, alle-Methode" aus den #liberatingstructures und "Reverse Snowball". Die Kombination ist super geeignet, um Menschen in den Austausch zu bringen und Gemeinsamkeiten zu entdecken und gleichzeitig die Anzahl der Posts auf ein handhabbares Maß zu reduzieren. 𝗦𝘁𝗲𝗽 𝟭 Alle Teilnehmenden schreiben individuell 5 (!) Post-Its zu der Leitfrage. 𝗦𝘁𝗲𝗽 𝟮 Jeweils zwei Personen werden zusammengeschoben und sollen aus den 10 Post-Its die 5 auswählen, die in die nächste Runde mitgenommen werden. Hier dürfen auch Texte verändert oder angepasst werden...so, dass es für beide passt. Die 5 Post-Its werden dann grün eingefärbt. 𝗦𝘁𝗲𝗽 𝟯 Aus je zwei Paaren werden 4er Gruppen gebildet. Auch hier werden aus den insgesamt 10 grünen Post-Its in einer gemeinsamen Diskussion doppelte Nennungen entfernt und die Top 5 wird gelb eingefärbt.
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1-2-4-All Brainwriting mit limitierter Anzahl von Ideen – von Janek Panneitz
Gedanken zu den Herausforderungen von asynchronen Meetings am Beispiel-Tool Acapela – von PeopleStorming
Gedanken zu den Herausforderungen von asynchronen Meetings am Beispiel-Tool Acapela – von PeopleStorming
t's there, however, that we find the dilemma that prompted us to meet with Acapela in the first place. You see, in synchronous communication, each participant can apply 'back pressure'. If someone can't find time with you this week, they have no choice but to try again next week. The topics can only go as fast as your mutual availability. When you move to an async model, there is no such effect. One person is free to load up other people with as many topics and conversations as they want to start. In other words, 'async meetings' can easily imply 'limitless meetings'. Tools like Acapela have the opportunity (as part of their UX) to help a little by nudging people to be judicious when creating a 'meeting'. That said, even with those nudges, teams still need to have good, scalable collaboration norms and culture to really combat this issue. This is one of the most prominent reasons we do what we do.
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Gedanken zu den Herausforderungen von asynchronen Meetings am Beispiel-Tool Acapela – von PeopleStorming
Online schnell Gruppen bilden mittels Mauszeiger – von Nele Hirsch
Online schnell Gruppen bilden mittels Mauszeiger – von Nele Hirsch
Über ein kollaboratives Whiteboard als 'Wimmelei' mag ich Gruppenbildung im Online-Kontext am liebsten. Anders als z.B. bei einer Abstimmung oder Zufallszuteilung sehen Beteiligte, wer wo hingeht und wo, wie viele sind - und können sich selbst darauf aufbauend zuordnen.
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Online schnell Gruppen bilden mittels Mauszeiger – von Nele Hirsch
Die 16 besten Online Whiteboards im Überblick – von Katrin Taepke
Die 16 besten Online Whiteboards im Überblick – von Katrin Taepke
**Online Whiteboards als Stand-Alone-Lösung Canva Collaboard Conceptboard Flinga Jamboard App Limnu Lucidspark MindMeister miro MURAL Padlet Sketchboard Stormboard **Integrierte online Whiteboards ClickMeeting Microsoft Teams Vedamo Zoom **Whiteboards mit oder ohne extra Login Grenzen der Nutzung von online Whiteboard
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Die 16 besten Online Whiteboards im Überblick – von Katrin Taepke
Tipps: Müdigkeit aus Videokonferenzen vertreiben – von People Storming
Tipps: Müdigkeit aus Videokonferenzen vertreiben – von People Storming
👁 Too much eye contact Tip: Take Zoom out of the full-screen option, and reduce the size of Zoom windows relative to your monitor (to reduce face size) 🪞Seeing yourself all the time is weird Tip: Hide your ‘self-view’ 🏃‍♀️No movement Tip: Standing desk so you can wiggle / Suggest stretch breaks to meeting facilitators 🧠 High Cognitive Load Tip: Take audio only breaks where you actually move away from the screen / Have ground rules for turning off cameras periodically so you walk around
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Tipps: Müdigkeit aus Videokonferenzen vertreiben – von People Storming
Remote moderieren lernen von und mit quäntchen + glück
Remote moderieren lernen von und mit quäntchen + glück
Eine mehrstufige Ausbildung zum*r einzelnen Remote-Facilitator*in – für bessere virtuelle Meetings und Workshops! Nach mehr als 300 moderierten Workshops in den letzten zwei Jahren und gelungenen Inhouse-Ausbildungen von Facilitator*innen auf Kund*innen-Seite, geben wir unser Wissen im Trainingsprogramm an Sie weiter. In diesem Trainingsprogramm lernen Teilnehmer*innen in 10-14 Wochen das Moderieren und Know-how, um künftig für mehr Interaktivität und Austausch in Gruppen zu sorgen.
·qundg.de·
Remote moderieren lernen von und mit quäntchen + glück